Априори

И плановый бюджет и бизнес-план это описание одного и того же производственного процесса, представленного с расчетами его результата за определенный период.

Вот этот период, как правило, разный, так как цели этих двух планов могут быть разные. Бизнес-план чаще всего составляется как законченный цикл от начала процесса до получения необходимого объема прибыли. Например, составляется для того, чтобы показать банку – будущему кредитору, что этот бизнес-процесс способен заработать прибыль, обслужить кредит по процентам и вовремя его вернуть. Этот бизнес-план содержит в себе доказательную базу не только в цифрах, но и описание самого бизнеса, способов производства, обеспечения сырьем, продаж, внешнюю среду и риски. Каждое описание и расчеты это отдельный раздел бизнес-плана.

Бюджет же составляется большей частью для уже осведомленных людей, или как часть бизнес-плана, описательная часть которого является довольно краткой, так как является руководством к исполнению, с целью заработать ту прибыль, которая заложена в плане.  Если бюджет составлен качественно, то это так и есть. А если бюджет составлен формально, то бизнес живет по своим законам, а бюджет спокойно лежит и ожидает, когда его не выполнят.

Сегодня наличие планового бюджета на предприятии является признаком хорошего делового тона, это модно, поэтому его составляют. А вот если есть желание зарабатывать больше и акционеры знают, куда вложить прибыль, то плановый бюджет уже становится необходим как воздух. В этом случае людям хочется, чтобы был выверен каждый шаг, чтобы точность и скорость каждого действия была самой эффективной. На таких предприятиях планируют, координируют, контролируют и анализируют бюджеты. На таких предприятиях часто бюджеты для себя составляют так же развернуто, как бизнес-планы, чтобы все проверить, собрать воедино, взвесить и оценить свои силы, поставить новые планки к достижению.

Наберите номер (343) 237-27-27 и запишитесь на консультацию в офисе группы компаний «Априори»