Чтобы достичь максимального экономического эффекта от предпринимательской деятельности, важно научиться использовать системный подход к управлению финансами на предприятии.
На сегодняшний день системы влияют практически на все области нашей жизни: мы трудимся и живём в правовом поле государства, соблюдаем традиции. Глобализация экономики, гармонизация правовых систем и конвергенция национальных стандартов диктует отечественным предприятиям необходимость в сжатые сроки преодолеть бизнес-путь, на который другим странам понадобились столетия. С учётом подобных тенденций свердловским правительством было принято решение о поддержке налоговыми преференциями услуг и работ в сфере реинжиниринга.
Значение профилактики для повышения эффективности
Экономическая и техническая система предприятия нуждается в порядке, уходе и профилактике. Проводя аналогию со здоровьем человека можно утверждать, что лучшим способом сохранения здоровья являются своевременные предупреждающие меры, позволяющие исключить заболевания и поддерживать состояние здоровья на хорошем уровне. Поэтому мы с удовольствием говорим, что здоровье в порядке.
Проводя аналогию с автомобилем, мы знаем, что после пробега автомашина нуждается в профилактике, замене масла, проверке износа и рисков проявления дефекта во время движения. Потому мы с удовольствием говорим, что у автомобиля все параметры в норме.
Но нуждается ли в профилактике гораздо более сложный организм – бизнес-машина? Много ли предприятий проводят такую процедуру и какова её регулярность? И что это такое? И хотя необходимость в проведении профилактики является очевидной, культура такой деловой практики в нашей стране пока только рождается.
Финансовый реинжиниринг как метод инновационного управления финансами предприятия
Процессы развития рыночных отношений и интеграции в мировую экономику требуют повышения общей культуры ведения предпринимательской деятельности. Уже сегодня частью правовой системы России стали МСФО, выросли требования к скорости работы, к качеству как самой продукции так и сервисных услуг. Все это стоит для бизнеса немалых средств.
Чтобы помочь отечественным компаниям в адаптации к изменяющимся условиям экономической жизни, специалисты группы компаний «Априори» предлагают свои услуги в выполнении финансового реинжиниринга.
Справляться с динамичным развитием нашего законодательства бухгалтерским системам помогает аудит, в контроле качества продукции и отношениях с покупателями работают стандарты качества ИСО. А в модернизации систем управления и регулирования финансово-правовых результатов окажет поддержку финансовый реинжиниринг – процедура, малой частью которой является финансовый анализ. Финансовый реинжиниринг предусматривает проведение комплекса диагностик, позволяющих чётко и ясно оценить систему хозяйственного-правового управления компанией. Наиболее значимым из всего спектра диагностик является выполнение правовой экспертизы, позволяющей справиться с диспозитивной вариативностью законодательства. Итогом финансового реинжиниринга является внутренняя осмысленная реорганизация.
Конечно, профилактические мероприятия в бизнес-структурах можно обеспечить сменой менеджеров. Это вносит свежую струю в действующую систему. Также можно получить образование и поэкспериментировать, повторяя чужие ошибки и обучаясь на собственных. И можно эффектно совместно с опытными специалистами другого предприятия выполнить диагностику предприятия, пользу от которой трудной переоценить.
После работ, направленных на финансовый реинжиниринг, ряд руководителей обращают внимание на давно забытые, спрятавшиеся за рутиной, но при этом очень важные уже очевидные элементы. Кроме того, «вдруг» оказывается, что существует огромное множество способов решения этих бизнес-задач. Для этого достаточно объединить свой опыт с опытом временно нанятого союзника-руководителя-консультанта, после чего задачи разрешаются, и ускоряется достижение бизнес-целей.
Наберите номер (343) 237-27-27 и запишитесь на консультацию в офисе группы компаний «Априори» или отправьте заявку по адресу [email protected]