Априори

Есть вопросы? Обращайтесь:

Гришечкина Наталья Михайловна
+7 (343) 237-27-27 [email protected]

Задать вопрос

В последние годы наблюдается существенное увеличение интереса отечественных компаний к внедрению международных стандартов управления ERP, что связано с рядом конкурентных преимуществ стандартизации систем управления (менеджмента):

• повышением результативности управленческих процессов
• возможностью сотрудничества с потребителями и зарубежными партнёрами, а также участия в тендерах
• единым пониманием терминологии с участниками глобального рынка
• способностью адоптироваться к постоянно изменяющимся потребностям и ожиданиям потребителей

Основные этапы внедрения международных стандартов управления

Разработка и внедрение стандартов ERP представляет собой процесс, основными этапами которого являются:

• диагностический аудит системы управления компании для оценки её соответствия международным стандартам, выявления сильных и слабых сторон существующей системы менеджмента, определения мероприятий по её модернизации, реинжениринга
• консультационные семинары для сотрудников компании по основным требованиям международных стандартов управления ERP
• разработка системы управления предприятия с учётом требований стандарта ERP (разработка недостающих и корректировка существующих документов, подготовка к внедрению организационных изменений)
• внедрение разработанной системы управления
• мониторинг выполнения запланированных мероприятий, в ходе которых компания готовится к прохождению контроля на соответствие стандартам ERP

Каждый из этих этапов представляет собой отдельный блок консультационных услуг и взаимодополняющий элемент общего проекта. Объём работ по приведению в соответствие с международными стандартами управления является достаточно большим и требует профессиональных знаний, навыков и опыта реализации таких проектов.