Априори

Бизнес предприятия – это огромный организм нескольких структурных подразделений и видов деятельности. Этому организму время от времени нужна диагностика. Самая простая процедура – это процедура диагностики бюджетирования.

Если бюджетирование на предприятии ведется, но это не приносит удовлетворения, и бизнес все равно не становится прибыльным. Почему? Правильно, потому что это бизнес, в переводе на русский язык – серьезное дело, деятельность. И бюджетирование в нём только инструмент, способ содержать свой бизнес в порядке, способ быть продуманным, как в шахматной игре на несколько шагов вперед. При этом не допуская, или допуская умеренную, импровизацию.

Если бюджетирование превратилось в рутину, необходима диагностика этой системы. Плановый бюджет нужен там, где есть намерение соблюдать бюджетную дисциплину, где есть потребность в слаженной работе, чтобы получать удовольствие от работы, как от выигранного матча. И в нем важны все факторы: внешние, состав основных и запасных участников, точность и мастерство каждого в своем деле. Как это учитывается при составлении планового бюджета, и как, и кем бюджет исполняется при диагностике становится совершенно ясно.

Есть предприятия, которые составляют свои планы продаж, планы производства с полной серьезностью намерений и уже много лет выполняют их в среднем на 60%. Такая система бюджетирования очень специфична и требует корректировки с точки зрения международных стандартов. Международный стандарт MRP в таких условиях теряет свои свойства, захлебывается в пересчетах. А есть предприятия, которые готовятся к первому дню каждого месяца, как спринтеры на старте, и меряют каждую долю процента  как особый успех.

Группа компаний «Априори» готова Вам оказать комплекс услуг, который приведет вас к лидерству в бизнесе.

Наберите номер (343) 237-27-27 и запишитесь на консультацию в офисе группы компаний «Априори» или отправьте заявку по адресу [email protected]