Трансформация активов

Нет комментариев

Предприятие, начиная рабочий год, имеет у себя в собственности определенное количество активов, которые остались у него с прошлого года. Это дебиторская задолженность, основные средства, остатки на складах, в цехах. Так как в нашей стране мы пользуемся в учете координатной системой учета, то есть способ двойной записи, то количество активов всегда равно пассивам – источникам возникновения активов. Это и есть баланс. Если деятельность успешна, то анализ хозяйственной деятельности в балансе  в пассивах зафиксирует прибыль, и небольшую кредиторскую задолженность.

Размер кредиторской задолженности для одних предприятий в несколько миллионов может быть огромной радостью, а у других вызывать панику. Что делать, если кредиторская задолженность превышает размеры дебиторской задолженности? Хорошо это или плохо? Анализ и оценка дебиторской задолженности необходимы для того, чтобы понять, достаточно ли будет средств, для стабильной работы предприятия, исполнения своих обязательств   перед кредиторами в течение наступившего года или следует предпринять реинжениринговые меры и что-то срочно и кардинально менять.

Активы в новом году будут вновь преобразовываться: сырье перерабатываться, остатки готовой продукции отгружаться, дебиторская задолженность будет возвращаться и вновь появляться, и на новую последнюю дату очередного квартала вновь количественный и качественный перечень активов останется в новом составе, а с ними и пассивы. Можно ли это спрогнозировать, регулировать, контролировать?

Можно и легко. Для этого есть отличный инструмент – Бюджетирование, итог которому будет фактический ожидаемый бухгалтерский баланс.

Все изменения, которые произошли с активами и пассивами будут отражены в новом балансе в виде среза остатков их на отчетную дату.

Наберите номер (343) 237-27-27 и запишитесь на консультацию в офисе группы компаний «Априори» или отправьте заявку по адресу [email protected]

Похожие записи

Семинары для руководителей, организация и проведение бизнес-тренингов для руководителей в Екатеринбурге | Априори

Нет комментариев

Для эффективного управления компанией её директор или владелец должен иметь качественную информацию об основных тенденциях развития мировой экономики, современных финансовых инструментах, инновационных технологиях управления проектами, рисками, производственным процессом и персоналом, а также владеть навыками тайм-менеджмента, стратегического планирования, различными техниками принятия…

Генеральный директор незаконно продал имущество акционерного общества | Априори

Нет комментариев

«Восстанавливаем права Акционерного общества на имущество, незаконно проданное бывшим гендиректором»      Решение Арбитражного суда Свердловской области от 2010г. Требование:      Признать недействительным договор купли-продажи недвижимости, применить последствия недействительности в виде признания права собственности истца на здание гаража, общей…

Архив мероприятий | Априори

Нет комментариев

Практический семинар «Кредитоспособность и эффективное управление финансами предприятия» Для тех, кто стремится эффективно управлять финансами 15-16 марта 2013 Анонс мероприятия Приглашаем ознакомиться с практическими методиками успешного сквозного… 20.11.2016 В продолжение темы семинаров, затронутой в марте этого года, Группа компаний "Априори" подготовила…